对于企业财务管理日标，历来是仁者见仁，智者见智。而且现实中企业财务管理目标往往是—种复杂的综合目标体系。所谓单一目标，通常足人们为了理论分析上的便利而假定的。实际上，除了我们上面已经提到的目标外，理论上和实务上关于财务管理的目标还有多种提法，如销售最大化、雇员福利最大化、经理人员利益最大化、社会责任、竞争目标等。为外关于企业管理当局到底是通过寻求最优决策方案来追求“最大化”目标，还是通过寻求满意的决策方案来追求“满意化”目标，也依然存在着许多争论。不过尽管各种关于财务管理目标的提法均有一定的道理，实务中也不乏遵从者，但从理论上看，这些目标都不及“股东财富最大化”的提法完善和成熟。因此它们在理论上均没有得到普遍的认可。

     但应该指出的是，股东财富最大化只是一个规范性的目标(Normative Goal),表明企业“应该”如何进行财务管理工作，而并不必然反映企业“是”如何制定投资和筹资等财务决策的。实证研究表明，在很多情况下，股东财富最大化并非企业管理当局唯一的目标，甚至也不足其员重要的目标。例如，英国学者R．帕克曾对英国最大的公司的财务主管进行过一项调查要求他们按照公司财务管理目标的重要性对之进行排序．在这项调查中，股东财富最大化目标的重要性仪排在第四位，而且只有大约18％的被调查者认为其是一项“非常重要”的日标，在美国、日本等国进行的类似调查的结果在总体上也支持上述发现。由此可见，理论上财务管理的目标与现实中企业所遵循的财务管理日标并个完全一致，我们需要进一步分析其原因,并在可能的情况下、探讨解决的办法。