在西方国家的中等规模企业和大企业中，尽管组织结构各异，但大都没有财务副总裁作为企业的高层财务主管(chief Financial officer，简称CFO)。财务副总裁直接向总裁报告财务情况，其下一般有两位关键的部属：财务长(Treasurer)和会计长(Conteoller)。其中财务长负责规划、获得与使用资金，以使企业的效率与价值达到最大。财务长的具体工作包括管理企业现金与有价证券、规划财务结构、发行股票和债券以筹集资金等。财务长之下一般还没有信用部经理、存货部经理、资本预算部经理等下属负责备项财务工作。会计长则负责提供数量化的财务信息，以作为企业管理当局或投资者制订决策的主要依据之一，其下一般设有成本会计部、财务会计部和税务部等下属部门负责各项具体工作。

     应该注意的是，由于企业是一种盈利性的经济组织，企业中几乎一切决策都具有某种财务意义，对企业的财务成果和财务状况具有相当影响，在决策中必须加以考虑。因此，除了其在企业组织结构中的正式地位与职责外，财务经理在企业的一系列决策过程中还起着广泛的、非正式的影响作用，而其他非财务的经理人员也必须懂得财务管理知识，才能把自身的工作做好。如市场营销经理们必须懂得市场营销决策与可用资金、存货水平、多余的生产能力等财务因素之间的相互影响，才能做出对整个企业有利的、正确的决策。

     在我国，过去的计划经济体制下的企业几乎不存在现代意义上的财务管理活功，因此也没有单独的财务部门和财务经理，而是和会计部门合—，一些传统的财务管理工作是由会计人员附带完成的。改革开放以后，随着我国社会主义市场经济体制改革目标的逐步确立与发展，特别是随着我国证券市场的建立与发展，财务管理职能在企业中越来越重要，越来越受到重视。现在许多大中型企业设立了总会计师作为企业财务与会计业务的高层主管(相当于西方企业的财务副总裁)。多数企业也已在其财会部门中强化了财务管理的职能，更有一些企业为了更充分地搞好企业的财务管理，己开始尝试建立独大的财务管理部门。可以有把握地预期，这—趋势必将进一步发展和完善，财务经理在我国成为一种独立的富于挑战性并具有光明前景的职业已为时不会太远了。