1.概述

     企业如同一个生命体一样，要经过新生、成长、成熟到衰老的过程，这一过程便称为企业生命周期。它将经营周期理论与企业管理理论结合起来，对企业内部管理环境发展规律进行总结和归纳，以从战略长远的角度把握企业内部环境的发展与变革，为战略管理的实施提供依据。一般将企业生命周期划分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

2.企业生命周期的分析与判断

     企业生命周期与产品生命周期有很紧密的联系，但两者对企业的影响方式却截然不同，产品生命周期对企业的影响是局部的，这决定产品生命周期的分析与判断方法与企业生命周期分析判断方法的不同，企业生命周期是对企业管理、文化、财务等综合环境变化规律的总结，在大量的企业周期研究文献中，学者们对企业生命周期各个阶段的特征进行了总结，可以将企业的实际状况与这些特征进行比较，对企业所处周期做出判断。

     企业所面临的周期类型除上述两种外，还有经济周期和产业生命周期。经济周期是在社会发展过程中出现的总体经济水平由波峰到波谷，再由波谷到波峰的规律性反复交替运动过程。经营周期是个普遍现象，它从宏观上考察国民收入以及总的经营活动扩张和紧缩的交替或周期性波动，但很显然，经济周期对微观环节的企业的管理活动也具有非常显著的影响，就财务管理方面的内容来说，处于不同经济周期阶段的企业会面临不同的经济环境，相对应要采取不同的财务策略。产业生命周期是由产业内各种产品的生命周期的综合作用形成的。产品生命周期是产业生命周期的基础。典型的产业生命周期可以分为四个阶段：①导入期。在此阶段企业的销售收入处于较低的水平，但竞争企业少，是扩大市场份额的最好时机；②增长期。在此阶段企业利润迅速增加，但也吸引了大多企业参与，产业内竞争加剧；③成熟期。此阶段少数企业存活下来，且都拥有一定的市场份额并保持相对稳定，企业的利润增长速度较成长期低，但绝对额的增长仍比较可观；④衰退期。在此阶段，产业慢慢走向衰退，企业的数量减少，利润降低，市场逐步萎缩。