一、自制或外购与闲置生产能力决策

    公司生产产品所使用的零件有两种来源：自制或者外购。到底做何抉择，应从质量及数量两方面分别加以考虑。就质量而言，如果公司自行制造，能够保证零件的质量控制及供货的稳定性，但由此可能破坏与供应商长久以来形成的互惠关系，而且无法享受专业化分工与协作所产生的好处；而就数量而言，应该主要考虑企业的闲置生产能力及相关成本。许多公司仅在自身存在可供利用的闲置生产能力时，才考虑自制。

二、增加新产品决策

    增加新产品的决策通常是为了充分利用多余的生产能力。决策的基本思路是将由于新增产品而发生的成本和因此产生的收益进行比较，看是否真正能增加企业的利润。

三、应否放弃生产某产品的决策

    在企业生产销售多种产品时，往往会出现有的产品盈利，而有的产品亏损的情况‘这时，管理者常常要考虑的问题是：是否要停止亏损产品的生产?

四、是否接受某一特殊订单的决策

    在实践中，企业常常会遇到一些持殊订单，如低于正常价格的订货请求、重要关系客户的特殊要求等都是特殊订单的例子。  

五、设备更新决策

    设备的改造与更新是企业经营决策的重要内容。利用相关成本分析的概念与方法，可以帮助企业管理者有效地做出设备改造与更新的有关决策。

六、继续营业抑或停业决策

    当经济不景气时，企业往往面临开工严重不足，进而导致经营亏损的困境。在这种情况下，企业管理者需要考虑是继持当前的生产，还是暂时停业(短期内停业)。

七、直接出售或继续加工决策

    现实经济活动中，企业所生产的产品往往同时存在外部市场和内部市场。前者决定了企业可以将其产品直接对外出售，以赚取销售收入；而后者决定了企业可以将当前的产品在其内部转移，经深加工后再对外销售，以赚取更高的附加收入。因此，也就产生了是直接将产品出售，还是将产品继续加工的决策问题。这类问题可以分为单一产品和多种产品的情况分别讨论。

八、最低定价决策

    最低定价决策也是一种是否接受某种特殊汀单的决策。在实际经营活动中，为了某种特殊目的，如维持忠诚客户的关系、占领市场先机等，企业需要在保证盈亏平衡的前提下，接受某些特殊订单。为此，管理者就需考虑企业所能接受的最低价格是多少。这类决策就属于最低定价决策。