一、短期经营决策的基本程序

     短期经营决策是指在年度经营期内做出的、和特定的经营活动相关的决策，但是这种短期经营决策通常具有长期后果。短期经营决策的程序一般由以下六个步骤构成：

     1．确定问题；

     2．确定该问题可能的备选方案，并排除明显不可行的方案；

     3．确定与各个可行备选方案有关的成本与收益，把成本和收益进一步区分为相关与不相关两类，并排除不相关的成本和收益；

     4．汇总每个相关方案的成本与收益；

     5．对定性因素进行评价：

     6．选择总收益最大的备选方案。

     以上短期经营决策的程序表明：只有相关的成本和收益才是特定决策所需要考虑的因素。管理会计的又一个重要领域就是分析由某项特定决策而引起的成本和收入。这类决策的例子有：自制或外购决策、接受或拒绝特殊订单决策、转包决策、竞标决策等。

二、相关成本与无关成本的概念

     从上述短期经营决策与成本信息的关系来看，成本可分为相关成本和无关成本。

     所谓相关成本．是指直接影响某项特定短期决策的成本；也可理解为由于某项特定决策而直接引起的未来现金流量的增量。相关成本的概念需要注意两点：

     1．由于决策是面向未来的，所以．只有未来将发生的成本才是相关成本。而已经发生的成本与现在要做的决策无关。

     2．但是，并非所有未来发生的成本都是相关成本，只有那些在不同的决策备选方案中体现出预期结果差异的成本才是应被考虑的成本。因此，相关成本也称增量成本一—未来的增量现金流量。

     与相关成本相对的一个概念就是无关成本。它通常是指过去已经发生的、与当前要做的决策活动无关的成本。这种成本对决策结果不产生影响。