在分散经营下，各责任中心是为完成企业的各项经营活动而建立的，而各责任中心之间是相互联系和相互影响的。这种相互作用的途径之—就是在责任中心之间发生产品或劳务的转移。转移定价就是当在责任中心之间转移产品或劳务时所制定和使用的价格。转移定价实际上是影响各责任中心的经营业绩及其评价的重要因素。本节将讨论转移定价的含义及其定价方法。

     转移定价的基本作用有两个：一是作为价格，它能指导各责任中心制定决策，从而决定自己该提供多少产品和劳务，以及从其他责任中心购人多少产品和劳务；二是根据价格，可以计算利润，从而帮助高层管理人员评价利润中心和投资中心的业绩。但转移定价的第一个作用体现了决策制定职能．第二个作用则体现了其决策控制的职能。这两个基本作用具有相互替代的效应，而在这两种作用之间的权衡是转移定价的核心际题。

     对于转移定价方法的选择不仅是将企业的利润在各部门之间进行重新分配的过程，而且这一过程还将对公司的总利润产生影响。如果将企业的总利润视作一块馅饼的话，不同的转移定价方法不仅会影响到这块馅饼在各个责任中心之间的分配，而且还将影响到这块馅饼的大小。这是因为：管理人员根据其所面对的转移价格作出投资、采购以及生产的决策。如果从企业的总体来看，这一转移价格并不能反映相应资源的真实价值，则管理人员就有可能作出不恰当的决策，并使得企业的价值下降。例如，某企业生产的某种中间化学药剂的真实成本为每公斤20元，而转移价格却定为每公斤30元，那么，那些需要购入这种中间化学约剂的部门就会减少对该约剂的采购，从而企业的总利润也降低。那些需要购入这种中间化学药剂的部门的管理人员会倾向于使用其他的替代品，而实际上对于企业而言，这些替代品的价格可能更高。同时，由于转移价格对部门经理的经营业绩评价产生影响．不适当的转移价格还会造成不适当晋升和奖金决策。

     由于转移价格(包括内部收费体系)问题在许多企业都很普遍，同时还由于转移价格会影响到经营业绩的评价并进一步影响对经理人员的奖惩，因此在不同的部门之间发生关于转移价格的争端也就不足为奇了，因而转移定价问题也往往是造成公司中的紧张气氛的常见原因之一。

     由此可见，如果经理在制定转移定价的过程中，以牺牲企业的长期获利能力为代价，过分强调短期业绩，那么转移定价的控制作用(评价业绩)就会与决策制定进一步相抵触。