(一)责任中心与责任会计

1．责任中心

     责任中心是指在分散经营的方式下，由专人承担—定的经济责任，并拥有相应的管理权限的企业内部经营部门、单位或工作团队。这里的“专人”通常就是内部经营部门或单位的经理人员。

2．责任会计

     责任会计是指在企业内部建立责任中心体系，并对他们分工负责的经济活动进行规划、控制、考核与评价的一套会计系统。它是企业管理会计系统的一个子系统，是支持企业实行分散经营的必要条件。

(二)责任中心的划分

     责任中心的划分与确立是实行责任会计的基础和难点。一般来说，在分权经营下，划分责任中心通常与决策权力的分配和专门性信息的传递与分享方式联系在一起。通过责任中心的划分，可以把企业总预算分解到掌握一定决策权力和拥有一定的专门性信息的各个责任人。从实践情况看，责任中心大致可以划分为三类：成本中心、利润中心与投资中心。

1．成本中心

     成本中心是指那些只对成本或费用发生状况承担责任的责任中心。具体来说就是部门经理只对本部门发生的成本或费用负有责任，而不对收入经营活动负责。在企业中，生产制造部门、研发部门、管理部门、财务部门等都是成本中心。

2．利润中心

     利润中心是指那些不仅要对成本承担责任，还要对收入嫌取状况承担责任的责任中心。也就是说，部门经理对本部门获得的利润大小负有责任。而且，部门经理人员被同时赋予生产和销售的职责，他们可以决定生产哪种产品、如何生产、质量水平、价格等。为了使部门的经营达到最优，经理人员要在价格、产量、质量和成本之间进行权衡。

3．投资中心

     投资中心是指那些不仅对成本和赚取的收入承担责任，而且还要对开展经营活动所涉及的营运资本和实物资产承担责任的责任中心。也就是说，这类部门的经理决策权力更大，他们在负责本部门成本和利润的同时，还要对资本支出决策、存货量决策、应收账款管理、坏账收回与处理和原辅材料采购等经营活动负责。

     总之，成本小心、利润中心和投资中心都是责任中心，而企业内部各责任中心之间的关系体现了一定的层级制度，一个大企业或集团公司，通常由若干投资中心组成，每个投资中心由若干利润中心组成，而每个利润中心又由若干成本中心构成。责任小心的业绩评价：成本中心和利润中心。