当今的大多数企业组织之所以采用分散经营的管理方式，主要是基于以下几方面的原因。

(一)企业环境的多变性与不确定性

     我们曾在第一章讨论过企业所面临的新环境，概括起来是：全球性竞争市场多变，技术更新快以及由此带来的不确定性和复杂性大大提高。一个成功的企业组织，必须跟踪外部环境的变化，采取相应的措施和行为，使自身处于有利的竞争地位，为此，企业的组织结构必须根据环境的具体变化作相应地调整和变革，以提高企业的环境适应性。就此而言，企业的内部结构是外部环境的函数，企业环境日益复杂性将使企业内部结构也变得复杂起来。

     国外学者在研究企业环境和企业内部组织结构之间的关系时，把企业组织结构分为机械性结构和有机件结构，指出了不同结构所适用的环境条件及其信息特征、权力分配和管理过程。

     环境的复杂性与不确定性要求企业需投入更多的资源去跟踪环境变化，同时，也要求企业的组织结构具有一定的弹性和灵活性，并把决策权分散到企业内部掌握专门性知识与信息的管理人员手中，这些管理人员能够对外部环境和机会迅速而有效地作出反应。

(二)知识与信息的专门化

     知识与信息的“爆炸式”发展，导致任何一个人都无法了解和掌握所有的知识与信息．现实中，一个人知道从何处获取所需要的信息就已是了不起的事了，而且，由于环境的不确定性和信息分布的不对称性，势必造成一些专门性的知识和信息掌握在特定的人手中。例如．销售经理通常在市场销售方面具备知识与信息优势，而研发部经理则对产品技术知识与信息有更好的认识和理解等。而且，许多信息是由观察得到的，很难量化，甚至难以用语言描述。这些情况导致企业中央管理层与各部门之间分享信息的困难。对于下层管理人员而言，把其拥有的所有相关信息都传递给中央管理层是极其困难的，使可能，也会由于传递成本(为传递知识和信息所发生的收集、处理等费用或机会损失)的高昂．使这些传递工作失去经济意义。再加上人的有限理性的约束，即使管理者尽援所能．也还是无法充分地分车和表达知识与信息的所有内容。出此，即使所有的决策都由中央管理层(或总部)制定，也不可能达到最优状态。所以要集中理性地解决有限资源的合理分配是不可能的。因此，一种合理有效的解决问题的方法就是进行分散经营与决策；把决策权分配到需要掌握和处理专门性知识与信息的地方，在分散经营的组织结构中，上层管理人员通常提供指导性意见和信息，而下层管理人员则保留其对一定资源的获得、使用和分配的决策权力，以最大限度地节约交易成本。

(三)决策反应的时效性和时间的稀缺性

     市场的多变和竞争的加剧，客观上要求企业必须重视决策的时效性、提交决策的及时性。否则，对于一个贻误商机的延迟的决策，即使再优的也是无效的。在分散经营的条件下，管理人员可以利用其在专门知识与信息方向的优势，直接针对环境变化情况迅速作出反应，及时制定并实施有关决策，从而把握商机。

     实行分散经营的另—个理由是提高管理人员时间的使用效果。众所周知，时间是一种稀缺资源，对企业高层管理者来说更是如此。在分散经营的情况下，通过允许下级管理人员分享一定的决策权，进行一些必要的经营决策，把高级管理者的时间和精力从繁琐的日常事务中解放出来，以保证高层管理者真正把其时间和精力集中于企业的战略性决策方面。这样做不仅符合比较优势法则，巾且对提高决策管理和控制的效率与效果至关重要。

(四)培训和激励下级管理人员

     任何企业都在谋求长期持续地发展，而每个人的生命是有限的，一个企业也不可能只靠一个人就能永续地经营下去，所以培训下级管理人员，不断地激发他们的兴趣、才能与智慧，是企业长期生存的必要条件，特别是在当今以人才竞争为中心的理念下，这一点更为重要。

     固然，通过市场机制可以发现和获得有才之士为企业服务，但人才可遇不可求。在分散经营方式下，通过一定的决策权力的分配与激励制度，可以更好地为企业未来的“接班人”提供训练机会，并能更好地识别哪些人能成为企业未来的高级决策者。

     总之，在不确定性、复杂性和有限理性等约束条件下，分散经营的组织结构能更好地适应外部环境的需求。任何具有一定规模的企业组织，其经营效益都与其下属单位(或分散经营)的决策活动直接相关。但是正如上文指出的，实行分散经营所面临的一个极其困难的问题是“目标一致性”对分散经营效果的影响，对此我们将在下文有关小节中专门讨论。