(一)滚动预算的基本原理

     所谓滚动预算是指在预算的执行过程中，当较早的预算期间(一个月或一个季度)的预算执行完毕是，其相邻的下一个预算期间(一个月或一个季度)的预算随即递补上去，使年度预算一直保有12个月或4个季度的预算。在实施滚动预算时，凡执行完一个预算期后，就要根据执行结果的相关信息，对剩余的11个月或三个季度预算加以修订，这相当于重新编制新一年的预算。

(二)滚动预算的优点

     1．滚动预算通过缩短预算编制的时间间隔的力法，克服了固定预算方法中存在的时效性差、与管理控制的相关性弱等问题，增强了战略计划与经营计划之间的有效联系。

     2．促使企业管理者不断重新审视和评估预算，从而使规划和控制工作建立在近期计划和信息的基础上，充分发挥预算的指导和控制作用。

     3．滚动预算能保证预算的动态性和经常性．使得企业管理人员始终保持对未来12个月甚至更长远的生产经营活动作周密的考虑和规划。因此，它特别适用于动态经营和环境连续变化的企业。

(三)滚动预算的缺点

     1．滚动预算要在一个年度内按滚动周期不断地编制预算，因此，预算编制的工作量大。

     2．不断地修订预算会导致对企业的标难成本以及存货计价基础等的不断修订购导致会计部门要花费很大精力来调整会计工作，以适应滚动预算的变化。